杠杆50倍

在2025年《财富》世界500强榜单上，广西投资集团以32974.60百万美元（2370.51亿元人民币）营收位列第489位，

却以28.00百万美元（2.01亿元人民币）利润创下全球罕见纪录——这意味着每千元营收仅赚2元，利润率不足千分之二，与制造业平均5%-8%的利润水平形成断崖式反差。

更令人惊叹的是，这家企业连续六年稳居世界500强，资产规模突破9000亿元，在清洁能源与人工智能领域构筑起不可复制的战略壁垒。

当资本市场沉迷于 “利润宗教” 时，广投掌舵者周炼用产融投协同、能源算力双轮驱动、东盟战略落子的三重密码，重新定义了中国企业的价值坐标。

NO.01财务谜题：

低利润背后的战略野心

在柳州北部的红水河畔，广投桥巩水电站的AI巡检机器人正沿着输电线路爬行，通过红外测温与局部放电检测技术实时诊断设备隐患。

这一场景揭示了广投的反直觉生存法则：当传统企业追逐短期利润时，广投将资金砸向两个“烧钱黑洞”——清洁能源基地的钢铁森林与人工智能研发中心的代码洪流。

数据对比的震撼力：

一、利润鸿沟：2025年世界500强中，英伟达以55%的利润率登顶，腾讯以27%位列第九，而广投利润率不足0.2%。

二、资产裂变：从1988年1500万元启动资金到2025年9000亿元资产，广投用37年实现6万倍增长，远超同期中国GDP增速。

三、研发投入：尽管利润微薄，广投研发强度连续三年超3%，建成70余个创新平台，获得千项专利授权，在AI、新能源等领域形成技术护城河。

这种“逆周期”战略源于董事长周炼的金融家视野。这位曾执掌国家开发银行省级分行的管理者深知：短期利润是财务报表的数字，长期价值才是战略耐心的果实。

正如伦敦商学院教授朱利安·伯金肖所言：“21世纪企业的竞争，是商业生态系统与时间观的竞争。”

NO.02产融投协同：

三位一体的商业新物种

广投独创的“产业为基、金融为翼、投资为矛”战略模型，如同精密的生态循环装置，支撑其在低利润下持续扩张。

首先来看产业底盘：能源与铝业的压舱石效应。

- 能源帝国：602.5万千瓦权益装机容量覆盖水电、核电、海上风电，2025年实现广西首个海上风电全容量投产，桂中城厢（鲲鹏）风电首批机组并网发电。

- 铝业全链：掌控广西53%的电解铝产能，从铝土矿开采到航空级铝材制造，北海绿色生态铝项目打破国际垄断，产品出口东盟激增288%。

再观金融杠杆：全牌照体系的稳定器作用。构建“投、贷、债、租、保、证”全牌照金融生态，基金管理规模居广西国企之首。

当产业投入吞噬利润时，金融板块通过风险隔离、现金流对冲，支撑战略转型。这种“产业输血金融，金融反哺产业”的闭环，使广投在2025年上半年利润总额同比增长超6%。

最后来看投资引擎：锁定未来的超级孵化器。设立600亿元东盟系列基金，超前布局新能源、AI等赛道。

2025年对新加坡格步科技的投资，已培育出跨境AI巡检系统；中国—东盟数字经济产业园吸引信创企业集聚，形成“研发在北上广、集成在广西、应用在东盟”的独特范式。

NO.03双重革命：

能源与算力的绿色交响

在来宾新能源数据中心，7515个机柜闪烁着幽蓝光芒，其能耗达国家1级能效标准，背后是广投源网荷储一体化的能源革命布局。

与此同时，柳州数智科创中心的工程师正在调试出口老挝的AI巡检模型，这两个场景交织成绿色能源与数字经济的协同叙事。

其一是能源革命的硬核突破。首先看清洁电力占比：2024年全球清洁电力占比达40.9%，广投的防城港核电基地、百万千瓦级风电项目，使广西清洁能源装机占比超70%，远超全国平均水平。

再观绿电交易创新：投资15亿元建设中国首个“源网荷储一体化”数据中心，将风电、光伏等不稳定电源转化为可交易的稳定电力产品，参与电力市场竞价。

其二是人工智能的战略卡位：

首先看垂直场景落地：24项成果入选广西“AI+制造”示范项目，南南铝加工的AI质检系统将缺陷识别精度提升至0.2mm，达到行业领先水平。

再观东盟技术输出：中国—东盟（华为）人工智能创新中心为400余家企业提供技术服务，老挝中心构建跨境AI研发生态，技术跨境流动效率提升40%。

当传统企业还在讨论“数字化转型”时，广投已将数据中心的算力转化为战略资产——其红水河新能源数据中心不仅服务广西政务云，更通过“智桂通”平台为东盟国家提供智慧城市解决方案。

NO.04东盟棋局：

地缘经济的顶级操盘

在中马钦州产业园，广投的铝合金板材生产线正将产品运往越南、泰国，2025年对东盟出口激增288%，重构区域供应链。这只是其东盟战略的冰山一角。

首先是能源网络的深度嵌入：参股菲律宾Ibulao水电站（4.5MW）与Maslog水电站（39MW），将中国技术标准植入东盟能源网络。

通过RCEP关税减免，广投的新能源设备出口成本降低15%，抢占东南亚清洁能源市场先机。

其次是数字经济的跨境破局：

先看智桂通马六甲专区：上线中马首个数字文旅项目，AI助手“小桂”可解析4000余项政务服务流程，为游客提供全链条智能服务，日均访问量超10万人次。

再观南A中心战略：中国—东盟人工智能创新合作中枢的老挝中心已启动，联合东盟国家制定AI伦理标准，构建“技术研发—成果转化—应用推广”的跨境生态。

这种“北上广研发+广西集成+东盟应用”的路径，使广投在RCEP框架下实现技术跨境流动效率提升40%，成为中国—东盟数字经济合作的标杆。

NO.05战略哲学：

新质生产力的实验室

在广投的财务报表里，利润率的卑微与研发投入的慷慨形成鲜明对比。2025年上半年，其研发费用同比增长22%，重点投向AI、氢能、储能等领域，

而同期净利润仅微增6%。这种非对称投入背后，是对“社会价值最大化”的深刻理解。

首先来看掌门人周炼的战略定力：“国有企业的使命不是股东利益最大化，而是通过产业升级创造社会价值。”

这位曾主导国家开发银行山西分行改革的金融专家，将资本耐心注入需要十年回报的领域——如航空级铝材研发耗时8年，最终打破欧美垄断；

生物医药板块控股中恒集团、莱美药业，构建“中成药—生物药”矩阵，守护区域医疗安全。

再观创新生态的构建：人才虹吸效应：引进国家、省部级科研人才近1900人，技能人才超4000人，形成“院士领衔、博士担纲、技师支撑”的梯队。

最后再看开放合作范式：与华为、中科院等建立联合实验室，在柳州数智科创中心推动机器人产业集成创新，孵化出3家国家级专精特新“小巨人”企业。

这种战略耐心正在收获回报：2025年，广投的航空级铝材已应用于国产大飞机，生物医药板块营收突破50亿元，数字经济板块成为广西政务云市场占有率第一的服务商。

结语：从1500万元的地方基建公司到9000亿元的跨国集团，广投的蜕变史是一部中国国企改革的缩影。

在这个“利润至上”的时代，周炼带领广投用2370亿营收与2亿利润的极致反差，书写了另一种商业传奇——不是追逐暴利的投机者，而是培育新质生产力的播种者。

当多数企业困于利润的即时刻度，他用能源基建的钢筋、AI代码的字符、东盟布局的经纬，编织出跨越周期的商业生态。

这不仅是国企改革的样本，更是新质生产力培育的范本——证明真正的企业竞争力，不在财报的小数点后，而在对时代命题的回应里。

亲爱的读者朋友们杠杆50倍，若你是企业决策者，会选择短期高利润还是长期战略布局？你认为国企在培育新质生产力中，应扮演怎样的独特角色？

• 营收
• 2亿
• 利润
• 2370亿
• 杠杆50倍